CFTC SNLP
Accueil
Actualités
Social
Nos Valeurs
Vos Contacts
Lire la suite
PRIME DE SOLIDARITE
PRIME DE SECONDE LIGNE
POUR NE PAS ETRE
OUBLIE UNE SECONDE FOIS
POUR NE PAS ETRE
OUBLIE UNE SECONDE FOIS
Lire la suite
PROMOTIONS AU COLIS
QUELLES SONT
LES PERSPECTIVES ?
LES PERSPECTIVES ?
Lire la suite
GRILLES INDICIAIRES
DES FONCTIONNAIRES DE LA POSTE
DES FONCTIONNAIRES DE LA POSTE
C'EST FAIT !
LE PLAN STRATÉGIQUE 2030
Si le plan stratégique 2020 a mis en place les conditions de transformation du groupe, celui de 2030 va accélérer cette tendance.
Le plan stratégique 2030 présenté au Conseil d’Administration du 25 février 2021 est construit pour une survie à marche forcée dans des domaines concurrencés par les GAFA et un contexte économique difficile accentué par la crise sanitaire.
Il est orienté sur 3 axes prioritaires :
- Accélérer le développement des moteurs de croissance.
- Transformer les modèles pour bâtir la croissance de demain.
- Adapter les missions de service public.
Ces trois axes ainsi définis ont un impact immédiat en ce qui concerne la gouvernance de l’entreprise :
La création d’une nouvelle branche Grand Public et Numérique suite à la fusion de « l’ancienne » branche Réseau et de la branche Numérique. L’objectif étant de valoriser l’omni canal pour plus de fluidité dans le parcours client avec, comme corollaire, la satisfaction de ces derniers.
Cette fusion ramène le nombre de branches à quatre : La Banque Postale (avec CNP et SF), la Branche Service Courrier Colis, Géopost et la branche Grand Public et Numérique. La filiale Ascendia (activité internationale e-commerce) quitte la BSCC pour rejoindre Géopost.
La trajectoire financière de ce plan stratégique n’est pas encore connue,
elle le sera à l’issue des négociations sur la compensation des missions de Service Public.
Néanmoins, La Poste laisse entrevoir un indicateur : Le chiffre d’affaire Courrier-Colis progresserait de 12,1 MDS € en 2021 à 15 MDS € en 2030. Ces chiffres laissent à penser que la Branche Service Courrier Colis, même si elle doit se réinventer, a un avenir...
Pour la CFTC La Poste, la transformation du modèle postal doit se faire avec les postières et les postiers. La création de valeurs doit aller pour une part à l’investissement afin de développer l’activité et sécuriser nos emplois, mais aussi à la valorisation des personnels par une redistribution de la richesse créée : revalorisations salariales, mise en place d’un treizième mois ...
Christian Billet
Président de la CFTC la Poste Section Nationale
Le plan stratégique 2030 présenté au Conseil d’Administration du 25 février 2021 est construit pour une survie à marche forcée dans des domaines concurrencés par les GAFA et un contexte économique difficile accentué par la crise sanitaire.
Il est orienté sur 3 axes prioritaires :
- Accélérer le développement des moteurs de croissance.
- Transformer les modèles pour bâtir la croissance de demain.
- Adapter les missions de service public.
Ces trois axes ainsi définis ont un impact immédiat en ce qui concerne la gouvernance de l’entreprise :
La création d’une nouvelle branche Grand Public et Numérique suite à la fusion de « l’ancienne » branche Réseau et de la branche Numérique. L’objectif étant de valoriser l’omni canal pour plus de fluidité dans le parcours client avec, comme corollaire, la satisfaction de ces derniers.
Cette fusion ramène le nombre de branches à quatre : La Banque Postale (avec CNP et SF), la Branche Service Courrier Colis, Géopost et la branche Grand Public et Numérique. La filiale Ascendia (activité internationale e-commerce) quitte la BSCC pour rejoindre Géopost.
La trajectoire financière de ce plan stratégique n’est pas encore connue,
elle le sera à l’issue des négociations sur la compensation des missions de Service Public.
Néanmoins, La Poste laisse entrevoir un indicateur : Le chiffre d’affaire Courrier-Colis progresserait de 12,1 MDS € en 2021 à 15 MDS € en 2030. Ces chiffres laissent à penser que la Branche Service Courrier Colis, même si elle doit se réinventer, a un avenir...
Pour la CFTC La Poste, la transformation du modèle postal doit se faire avec les postières et les postiers. La création de valeurs doit aller pour une part à l’investissement afin de développer l’activité et sécuriser nos emplois, mais aussi à la valorisation des personnels par une redistribution de la richesse créée : revalorisations salariales, mise en place d’un treizième mois ...
Christian Billet
Président de la CFTC la Poste Section Nationale
Lire la suite
SOCIAL
VALIDITE DES OFFRES SOCIALES
Lire la suite
SERVICES FINANCIERS
PLAN STRATÉGIQUE
SERVICES FINANCIERS 2021-2030
SERVICES FINANCIERS 2021-2030
Lire la suite
COURRIER
STOP AU N'IMPORTE QUOI !
Lire la suite
SOCIAL
LA CFTC A VOTE POUR !!!
Fédération CFTC des Postes et Télécommunications
Section Nationale La Poste
9 rue du Colonel Pierre Avia - Bureau CI 175 - CP C107 75015 Paris
Tel: 01.55.44.58.74 E-Mail: snlpcftc@gmail.com
Une question, une suggestion ?
N'hésitez pas à nous joindre via ce formulaire !
Merci de nous préciser votre activité, votre branche ou NOD de rattachement:
(Les champs marqués d'un astérique, nous sont indispensables pour répondre à votre attente)
Votre nom*:
Votre prénom *:
Adresse de votre messagerie*:
N° de téléphone:
Sujet de votre message*:
Votre message*:
Saisissez le code antispam avant de valider ce message.